Арт директор это почти как мать, только справедливее

Я стажировалась в разных студиях, учусь на творческой специальности, имею несколько друзей матерых и опытных дизайнеров, но никто из них не был моим Арт директором (другими словами, меня всегда окружали профессиональные критики по уму и по служебному положению).

Многие пытались объективно оценивать мою работу, некоторые иногда даже действительно помогали, но серьезных отношений не сложилось ни с кем. Чаще всего это были комменты в стиле: "норм", "для твоего возраста очень неплохо", но что именно подтянуть, научить меня видеть свои сильные и слабые стороны, научить меня оценивать (а точнее - ценить) каждый кадр, найти и развить свой собственный стиль - никто даже не пробовал. Ну то есть были фразы из серии "моушен дизайн это целый комплекс сфер, это не просто два ключа поставить, уделяй внимание ВСЕМУ", но каждому известна сила общих фраз) а что до преподавателей в университете, там главное наличие работы, хоть с тремя шрифтами в одной фразе.

В общем, я долгое время работала "в слепую". Просто фигачила от души всяких модных фич (ну там разлетается все, потом плексус, потом лоуполи ну и это еще со строуковыми шейпами, естессно). Думала, что я царь и бог модиза и не знала себе печали.

Но однажды наступает момент, когда ты сталкиваешься с реальностью. Ты решаешься на ответственный шаг: найти работу за деньги. То есть не стажером, не помощником, не практикантом со свободным графиком и размытыми обязанностями. Ты хочешь быть фул тайм дизайнером с зарплатой эдак под соточку в какой-нибудь хорошей авторитетной студии.
И первым делом ты логично решаешь причесать свое портфолио - что-нибудь удалить, что-нибудь выложить, а то и рил запилить. У тебя так в общем-то много роликов набролось, есть что показать. И ты пишешь в одну студию, в другую, делаешь порой тестовое, и вот уже кликаешь на все подряд вакансии под заголовком "моушен дизайнер", не обращая внимание на работодателя.
Первый раз твою голову посещает мысль, что твоя реальная стоимость на рынке моушн дизайна равна нулю. И вот ты уже серьезно прикидываешь если не видеоролики, то что?

И в этот самый момент, когда уже почти в себя не веришь, появляется он. Тот самый Арт директор. Ему не нравятся твои работы в большинстве своем, но все таки что-то его зацепило и тебя решили пригласить на собеседование. И вот ты сидишь в студии, тебе дали интересное тестовое задание и ты не заметил как пролетел целый рабочий день.

Ты ложишься спать с мыслью, что это было прекрасно. И этот день за автером тебя наполнил, а не опустошил. Каждый следующий день ты проводишь в обнимку с телефоном, как влюбленная девушка после первой встречи.

И вот наконец звонок: "ваш уровень слабоват для нашей студии, но мы решили дать вам шанс и попробовать вас подтянуть - испытательный срок месяц, затем по результатам вашего роста или его отсутствия вас ждет либо повышение зарплаты, либо увольнение". И это первые честные и самые желанные слова за всю твою творческую карьеру.

И уже в первый рабочий день ты должен разработать концепцию согласно ТЗ. Ты еще толком не умеешь плавать, а тебя уже бросают на глубине. Когда слегка шоковое состояние проходит ты понимаешь, что кое-как держишься и по крайней мере не тонешь, затем оказывается что пробовать разные движения руками и ногами это занятно, ну и потом оказывается что тебя не совсем бросили.

Каждые пятнадцать минут добавив или убрав полосочку/точечку/кривулечку ты как птенчик зовешь Арт директора с возгласами "а так?", "а теперь нормально?", "а что мне дальше делать?" и проч, и проч. Тебя всегда внимательно выслушивают и переадресуют твои вопросы тебе же. Чтобы ты наконец научился думать. И ты нехотя, со слезами, преодолевая страх и боль начинаешь думать. Гуглить что такое композиция и как добиться ее целостности. Читаешь книги. Делаешь успехи.

Порой, арт директор говорит что-то с чем ты не согласен. Что противоречит твоему "дизайнерскому видинию". И это допустимо, но не на первых порах. Сначала тебе нужно выучить язык. Наверняка вы слышали фразу: "Вначале просто слушай и делай то, что тебе говорят, не задавая никаких вопросов." Просто впитывай. Как спортсмены вначале просто много едят, чтобы набрать массу.

Появляются знания - появляется уверенность. И вот ты уже почти умеешь плавать брассом, спорить басом, дрова рубить. Ой) в общем, ты взрослеешь. Из гадкого утенка ты превращаешься в прекрасного лебедя. Медленно, но верно. И Арт директор проводит у твоего столика в разы меньше времени, и задания тебе дают более ответственные и ты даже удаляешь некоторые старые работы из портфолио, наконец догоняя что это полный отстой.

Ты все больше и больше погружаешься в воду и уже почти плаваешь как форель, но азарт не пропадает, а наоборот. Ты планируешь превратиться в кита, в самого большого на свете кашалота!

И тут в твою прекрасную гавань врывается шторм со словами: "Друзья, я ухожу". И вот теперь ты понимаешь, что такое бездонная ледяная глубина и ничего вокруг. Тот кусочек земли, к которому ты так послушно плыл просто исчез. Раз - и нет. И ты плывешь туда, плывешь обратно, и вроде бы ты плывешь, но по факту - барахтаешься на месте.

Ты не видишь ориентиров. Ты не чувствуешь поддержки. У тебя больше нет тыла. Ты один, как голый король. Короче говоря, у тебя самая настоящая паника. Истерика. Пустота.
Потерять Арт директора - это почти как расстаться с любимым человеком. Он был в твоей жизни каждый день, постоянно привнося в нее что-то новое. Дополнял тебя, помогал тебе, направлял тебя. Ты и мысли не допускал, что однажды это измениться и его больше не будет рядом. И тем более не предполагал, что это окажется так тяжело. Еще так много не сказано, не сделано! Это же только начало...!

Но Арт директор тоже хочет стать китом. В бассейне с форелями ему уже малова-то места. Он хочет освободить его для тебя. Он подтолкнул тебя, крикнул "плыви!". И эхо от этого "плыви" ты пронесешь через всю свою карьеру, постоянно его подпитывая и не давая ему замолчать. И когда станешь китом, и когда станешь кашалотом, и когда будешь воспитывать форель - всегда будешь благодарить своего Арт директора, если однажды тебе посчастливилось его встретить.

Примеры распорядка дня PR - менеджеров

Пример распорядка дня Хайди Петтерсен, помощника начальника службы исполнения заказов информации в PR-фирме «Kreab/Stayer AS», Норвегия


Основная часть моей работы заключается в оказании помощи менеджеру в его работе с клиентами, а также выполнении множества других обязанностей, начиная с составления пресс-релизов, писем и других коммуникационных материалов и заканчивая помощью в составлении планов паблик рилейшнз, чтением, корректурой и переводом текстов.

8:30 Каждое утро я приступаю к работе в 8:30, выпиваю чашку чая и стараюсь просмотреть важнейшие газеты.

9:00 Вместе со своим начальником я встречаюсь с клиентом фирмы. Мы обсуждаем коммуникационный план компании, поэтому я подробно записываю все, что предстоит сделать после возвращения в офис.

10:30 Мы возвращаемся в офис, и я трачу примерно час, работая над коммуникационным планом нашего клиента. Мы работаем над их стратегией взаимодействия со СМИ, и я просматриваю ряд материалов, пытаясь найти журналистов, которых может заинтересовать наш клиент.

11:30 Ежедневно, в 11:30 у сотрудников нашей фирмы насту- пает время второго завтрака. Полчаса, которые обычно отводятся на второй завтрак, все 15 наших сотрудни- ков проводят вместе, поглощая свои типичные нор- вежские одинарные бутерброды и все, что к ним пола- гается.

12:00 Я встречаюсь с тремя своими коллегами, чтобы обсудить вопросы, связанные с повесткой дня, меню, планом развлечений и т. п.

14:00 Я выполняю завершающую работу по составлению пресс-релиза, который должен выйти сегодня. Составляю список СМИ, согласую его со своим начальником и готовлю список почтовой рассылки. С помощью нашего секретаря я запечатываю пресс-релизы в конверты и отправляю их по почте.

15:30 Образование, полученное мною в США, не только дало мне прочные звания в области паблик рилейшнз, но и позволило хорошо овладеть английским языком. Поэтому сейчас я выполняю в своей фирме роль переводчика. Последний час на работе я посвящаю переводу пресс-релизов одного из наших зарубежных клиентов.



Пример распорядка дня Андрее Лейси — директора по связям с общественностью в некоммерческой организации
8:00 Просматриваю местные газеты в поисках материалов, имеющих отношение к Лиге. Копирую и архивирую соответствующие материалы.

8:30 Просматриваю личный календарь на предмет дел, требующих безотлагательного решения.

8:35 Просматриваю электронную почту и фиксирую в личном календаре дела, которые мне предстоит выполнить.

8:45 Звоню в компанию, выпускающую печатную продукцию по заказу, и заказываю у них партию приглашений на прием Life Member Reception. Этот прием, хозяевами которого выступают Совет директоров Лиги, а также ее президент и исполнительный директор, является прекрасной возможностью для жертвователей Лиги пообщаться друг с другом, а также с руководителями отделов данной организации.

9:00 Совещание с руководителем и художником-дизайнром (обсуждается оформление информационного бюллетеня и график его выпуска).

9:40 Составляю черновой набросок графика выпуска информационного бюллетеня, отправляю его руководителю для утверждения и отправляю факс художнику. Информационный бюллетень будет рассылаться членам совета, корпоративным и частным жертвователям, а также по адресам важнейших представителей мест- ной общественности.

10:15 Звоню руководителям Лиги, чтобы заказать списки, необходимые для проведения исследования. (Член совета, являющийся президентом одной местной иссле- довательской фирмы, проведет обследование важней- ших общественных групп, указанных в плане паблик рилейшнз. Результаты этого исследования будут ис- пользованы в качестве эталона.) Звоню в исследова- тельскую фирму, чтобы обсудить статус списков и гра- фик будущих работ.

11:05 Подбираю пресс-релизы, письма, полученные по почте, и фотографии для статей в информационном бюллетене. Готовлю вопросы для интервью. Делаю набросок короткой статьи.

12:30 Во время второго завтрака прочитываю еженедельный экономический журнал и ежедневную экономическую газету.

13:30 Проверяю, не поступили ли новые сообщения по электронной почте.

13:45 Отвечаю на обращение художника. Она хочет обсудить возможность внесения изменений в график выпуска информационного бюллетеня. Редактирую график и отправляю копию руководителю.

14:20 Получаю диск, содержащий один из списков, требуемых для исследовательского проекта. Переформатирую этот список и откладываю его в сторону.

14:50 Составляю черновой набросок календарного объявле- ния в связи с Life Member Reception и выбираю подхо- дящие СМИ. Готовлю конверты для почты. Отправляю объявление руководителю на утверждение.

15:20 Возвращаюсь к составлению информационного бюллетеня. Составляю календарь событий и наброски нескольких статей. Просматриваю Web-страницу Национальной городской лиги, чтобы собрать информацию для будущей статьи о Thurgood Marshall Achievers Society — группе, созданной для увеличения числа аф- ро-американских студентов в колледжах (в основании этой группы принимала участие и Лига).

16:55 Отправляю электронную почту руководителю, чтобы информировать его о проделанной за день работе, а также о предстоящей работе, которую необходимо выполнить в первую очередь.

17:10 Отправляю электронную почту руководителям отделов Лиги, в которой прошу оказать мне помощь в подготовке конвертов с приглашениями (мне требуется несколько канцелярских работников, которые надписывали бы на конвертах адреса тех, кому рассылаются приглашения).

17:20 Вношу в личный календарь перечень дел, которые мне предстоит выполнить завтра. По пути домой покупаю в круглосуточно работающем магазине местную еженедельную прессу. 

Наконец разобрались

Если мужчина отправляется на вечеринку и затем говорит какой-нибудь женщине, что ей нужен мужчина и поэтому она должна пойти с ним домой, то это — маркетинг. Если он встает на стул и объявляет собравшейся компании о своей опытности в любви, то это — реклама. Если он говорит женщине, что он — величайший любовник в мире, и она должна немедленно отправиться с ним домой, то это — продажа. Если же она подходит к нему и говорит, что слышала о нем как о замечательном любовнике и готова отправиться с ним домой, то это — public relations. Популярное западное высказывание по поводу разграничения видов коммуникатиного воздействия.


(по Г. Почепцову)